Identifying knowledge gaps in climate adaptation: perceptions by managers and business strategies in Santa Cruz do Sul/Brazil
DOI:
https://doi.org/10.17058/we2bhj49Keywords:
Global warming, Resilience, Rio Grande do SulAbstract
Since the floods of May 2024 in Rio Grande do Sul, the definition of policies for climate alerts has been accelerated, seeking to provide higher quality and more accurate data. Decision-making by public managers, however, is not in line with business strategies in the interior of the state, far from the centers of power. This research is part of the search for greater quality in climate adaptation decision-making. On a pilot basis, we collected the perceptions and strategies of private managers in the Rio Pardo Valley, starting with the city of Santa Cruz do Sul, regarding the response to climate change. We used a framework applied two decades ago by Kolk and Pinkse with companies in the face of increasing regulations by the European Commission and stimulated self-assessment by managers of small and medium-sized companies active in the city's Commercial and Industrial Association. We identified that managers have been deliberating strategies in a hesitant or defensive way, without (yet) identifying many of the opportunities for innovative services or products in the long term, with limited knowledge of the deliberations on new public policies underway.
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